Выход из кризисной ситуации

24.10.2011 | Служба новостей Росфирм

Выход из кризисной ситуации

Все люди делятся на тех, которым комфортно, когда они могут позволить себе абстрагироваться от всего, включая конечную востребованность производимой ими продукции, и просто выполнять команды, и тех, кому лучше отвечать за всё своим собственным успехом. Первые становятся сотрудниками компаний и живут на зарплату. И даже, если им случается заниматься предпринимательской деятельностью, выбирают роль исполнителей. Вторые - пытаются организовать собственный бизнес, в котором позиционируют себя в качестве руководителей. Они стремятся выбрать наилучший вид деятельности и осуществить её самым оптимальным образом. Однако практика показывает, что далеко всех, кто хотели бы работать на себя, а не на дядю, поджидает успех. Особенно, если речь идёт о первых попытках организации своего дела. Есть мнение, что регистрация ООО и первые реализованные проекты не являются показателем... Ответ на вопрос о том, бизнесмен ли вы может дать только умение работать в кризисной ситуации.
Итак, кризис... Обычно под таким состоянием дел принято понимать два основных характерна момента. Эта превышение расходов над доходами и снижение количества источников дохода при наличии маленько капитала, выраженного небольшими фондами предприятия, которые не способны покрыть предстоящие затраты. Как следствие, компания теряет возможность выплачивать зарплату или рассчитываться по долговым обязательствам. В результате становится невозможным юридическое обеспечение, нечем оплачивать бухгалтерские услуги, платить за аренду помещений или финансировать рекламные кампании.
Не существует единого рецепта, позволяющего выйти из кризиса. Можно говорить только об общих моделях деятельности менеджмента. Настоящего предпринимателя выгодно отличает способность превратить негатив в позитив. Для этого необходимо найти основную "болевую" точку и провести все необходимые работы для того, чтобы не просто свести к минимуму потери, но постараться получить прибыль. К примеру, если рейтинг компании снизился из-за какого-то инцидента, нужно найти его причины и разработать новую модель управления, которая гарантирует, что будучи принятой и используемой, она станет гарантом создания нового отношения к работе всех сотрудников.
Не нужно бояться кризиса... Ведь это одно из свидетельств вашего развития. А преодоление кризиса часто становится поисковым новых методов работы, которые с лёгкостью выведут компанию из тупика и позволят получать более высокую и стабильную прибыль.

Предыдущая | Следующая